این جلسه در تاریخ 95/8/26 با موافقت قبلی اعضای گروه جهت برنامه ریزی برای انجام تمرین دوم تشکیل شد. باتوجه به تمرین داده شده تصمیم بر آن شد تا قسمت های نرم افزاری دیگر قسمت های پروژه منتخب را به پروژه سوم(بخش نرم افزاری) منتقل کرده و به طور کلی منابعی و هزینه هایی که در MSProject وارد شده اند را باز بینی کنیم. این کار بین 3 نفر از اعضای گروه تقسیم شد و نفر چهارم مسئول جمع بندی پروژه سوم شد. با توافق اعضای گروه مهلت انجام کاری های گفته شده تا تاریخ 95/8/30 میباشد. همچنین با توجه به حجم اصلی تمرین در بخش های 3و4 تصمیم بر آن شد که بیشتر مهلت تمرین را به این دو قسمت ارائه کنیم.

مدیریت پروژه سنتی بر انجام صحیح کارها تاکید میکند اما مدیریت پورتفولیو بر انجام کار صحیح پورتفولیو به مجموعهای از ابزارهای سرمایهگذاری گفته میشود اما در اینجا منظور مدیریت پورتفولیو پروژه است نه آن مجموعههایی که گفته شد. پورتفولیو: مجموعهای از پروژهها(فعالیتی موقت جهت رسیدن به هدف یا محصول) یا برنامهها(مجموعهای از پروژهها و مدیریتشان جهت نیل به اهداف کلی آنها در کنار هم و نه به صورت مستقل) یا باقی فعالیتهایی است که نیاز به قرارگیری در مجموعهای قابل مدیریت جهت تولید هدف دارند میباشد. اجزا پورتفولیو مقدارپذیرندو یعنی قابل اندازهگیری، رتبهبندی و اولویتبندی است. پورتفولیو بیانگر پروژهها، برنامهها، زیر پورتفولیوها و اهداف سازمان است و هر جز آن بر این موارد اثرگذار نیز هست. رابطه میان پورتفولیو و اجزای آن پورتفولیو بیانگر برنامهها و سرمایهگذاریهای سازمان که منبق بر اهداف راهبردی سازمان هستند نیز هست. به این وسیله است که میتوان تصمیمگیری کرد، فعالیتهای سازمان را اولویتبندی کرد و تخصیص منابع را به اجزا پورتفولیو انجام داد. به بیان دیگر هیچ مولفهای که منطبق بر

اسلاید حاصل از مطالعه ی انفرادی در زیر قرار گرفته است. این اسلاید با استفاده از منابع گوناگون جمع آوری شده است و موضوعات زیر را پوشش میدهد:1- ساختار سازمان2- مدیریت دانش درون سازمانی3- درگیری های درون پروژه4- مدیریت قرارداد هادریافتعنوان: مطالعه ی انفرادیحجم: 2.25 مگابایتتوضیحات: اسلاید مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات

کار اضافی درس مدیریت پروژه فناوری اطلاعات با موضوع "آیندهی مشاغل در جریان انقلاب صنعتی چهارم" که بر اساس گزارش WEF در سال ۲۰۱۶ صورت گرفته است از طریق لینک زیر قابل دسترسی است: آیندهی مشاغل همچنین گزارش اصلی نیز از طریق این لینک قابل دسترسی میباشد. مقدمهای بر موضوع نخستین انقلاب صنعتی، آب و نیروی بخار را برای تولید مکانیزه به کار برد. انقلاب دوم برای رسیدن به تولید انبوه، نیروی برق را به کار گرفت. انقلاب سوم برای دست یابی به تولید خودکار، از الکترونیک و فناوری اطلاعات بهره برد. اکنون انقلاب چهارم که بر پایه انقلاب سوم بنا می شود، انقلاب دیجیتالی است که از میانه سده پیشین آغاز شده است و با »هم آمیزی فناوری ها« شناخته می شود، به گونه ای که مرزهای میان قلمروهای فیزیکی، دیجیتالی و بیولوژیکی را برمی دارد. سه ویژگی سرعت، گستردگی و تاثیر بر ساختارها، نشان می دهد که این دگرگونی ها، نه تنها در راستای انقلاب سوم صنعتی نیست که بیشتر آغاز یک انقلاب چهارم و متفاوت را نوید می دهد. سرعت این پیشرفت هیچ پیشینه تاریخی ندارد.هنگامی که با انق ب های پیشین سنجیده می شود، ش